耀風コラム

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14102025
米国投資における台湾企業の戦略：30％配当源泉税をいかに抑えるか

米国では、外国企業が配当を本国へ送金する際に30％の源泉徴収税（Withholding Tax），が課されます。台湾企業にとって、これは見えにくい「収益の壁」となりがちです。しかし、正しいストラクチャー設計と条約の適用によって、この30％は必ずしも固定ではありません。本稿では、実務家の視点から、合法かつ効率的に利益を還流させる方法を解説します。

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03102025
日本企業における副業解禁の潮流：台湾への示唆

日本企業では長らく副業が禁止されてきました。多くの就業規則には、従業員が他の仕事に従事することを禁じる条項が明記されており、その理由は本業への専念を求めることや、利益相反や過重労働を避けることにありました。これは「終身雇用」慣行とも深く結びつき、従業員は一社に人生を捧げることを期待されてきたのです。しかし、少子高齢化と労働力不足が深刻化するなか、副業禁止の合理性は揺らぎ始めました。

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19092025
日本金融ベンチャー新局面：新たな力の台頭

日本の金融市場と聞くと、多くの人が思い浮かべるのは、大手銀行や財閥が支配する安定した構図です。資金は豊富に存在しても、その流れは保守的で、イノベーションはなかなか進みにくい。ところが、この長年「保守的」と見られてきた市場に、いま新たな亀裂と芽吹きが現れています。

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16092025
米国IPO：台湾企業にとっての国際パスポート

近年、台湾企業の多くが米国資本市場に目を向けている。ニューヨーク証券取引所（NYSE）やナスダック（NASDAQ）への上場は、国際展開に向けた決定的な一歩と受け止められている。米国市場は規模が大きく、流動性が高く、投資家層も多様であるため、企業はより高い評価を得ると同時に、国際的な認知度を大きく高められる。多くの企業にとって、これは単なる資金調達ではなく、世界に通用するブランドとしての「お墨付き」でもある。

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05092025
融資と脱炭素が結び付くとき

資金の流れは、サステナブルファイナンスの台頭によって構造的な変化を遂げつつある。従来、銀行や投資家がリスクを判断する際の基盤は財務諸表であったが、現在は国際規範により、金融機関は気候リスクや社会的影響も同時に評価することが求められている。企業が資金を確保できるかどうかは、売上や利益に加えて、排出量データの検証可能性、情報開示の透明性、そして国際基準との整合性に左右される。

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22082025
AIの波の中で日台企業協力が直面する新たな課題

人工知能はすでに研究室を離れ、企業の日常業務に組み込まれている。カスタマーサービス対応、財務照合、サプライチェーンの追跡といった場面で、アルゴリズムへの依存度が急速に高まっている。台湾と日本の企業にとって、この波は単なる技術選択ではなく、ガバナンスの枠組みや経営モデルを再考せざるを得ない挑戦となっている。

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08082025
Society 5.0から共創型ガバナンスへ

2016年、日本は第5期科学技術基本計画の中で「Society 5.0」構想を掲げ、AI、IoT、ビッグデータなどの技術を通じて、少子高齢化や自然災害といった社会課題を解決し、国民の生活の質と経済効率の向上を目指した。北海道、福島、東京などでは、この構想を実証するスマートシティの実験が進められている。

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25072025
親しみのある異国の職場――日本で働く台湾人材の強みと壁

「海外で働きたい。でもアジアからは離れたくない。」このフレーズは近年、台湾の就職フォーラムやSNSで頻繁に見かけるようになってきた。日本はその中で、語学力や国際的な視野、文化への関心を持つ台湾人材にとって、有力な選択肢となっている。

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11072025
カーボン算定から制度共創へ

カーボンニュートラルや ESG 開示は、いまやグローバルサプライチェーンの共通言語となりつつあります。近年では CBAM（炭素国境調整メカニズム）、ISSB（国際サステナビリティ基準審議会）、SBTi（科学的根拠に基づく削減目標イニシアティブ）といった国際基準が相次いで施行され、カーボンフットプリント算定、証書取得、グリーン調達は、企業が取引関係を維持するための必須条件になっています。

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27062025
ESG時代における日台企業のグリーン協力戦略

気候変動の深刻化と持続可能な発展への関心の高まりを背景に、世界各国はエネルギー転換およびカーボンニュートラルの実現に向けた取り組みを加速しています。EUは「ネットゼロ産業法（Net-Zero Industry Act）」を導入し、米国は「クリーン・コンペティション法案（Clean Competition Act）」を推進。アジア太平洋地域では、日本の「グリーン成長戦略」と台湾の「エネルギー転換政策」が、再生可能エネルギーおよび環境技術の発展を牽引しています。

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13062025
異文化マネジメントは“暗黙の了解”で成り立つのか？

日系企業と台湾企業が同じ会議テーブルに座るとき、もはや言語は最大の障壁ではありません。それでもなお、業務の進行ペース、意思決定の進め方、部門間の連携といった点で、しばしば「噛み合わない」場面が見られます。近年では、台湾企業が日本に進出したり、日系企業が台湾での事業を拡大したりするケースも珍しくなく、両者はもはやお互いにとって「異文化の初心者」ではないはずです。それにもかかわらず、異文化マネジメントの課題は依然として頻発しており、むしろその兆候はより見えにくくなっています。

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30052025
日系企業の輝きが薄れた今、現地雇用のリアル

台湾における日本企業の役割が、従来の製造中心の外注拠点から、サービス、マーケット、そして地域運営の拠点へと変化する中で、人材戦略も構造的な課題に直面し始めている。近年では、台湾の人材にとって日系企業の魅力が徐々に低下しており、その背景には単に給与競争力の低下だけでなく、組織文化やガバナンスの在り方が、台湾の職場環境の変化スピードに追いついていないことがある。

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