2026年のいま、中環（セントラル）のフェリー埠頭に立ち、ビクトリア・ハーバーを遠望すると、その輪郭は変わらない。しかし、水面下の潮流はすでに航路を書き換えている。2020年の「国家安全維持法」施行以降、香港に対する国際社会の懐疑は絶えることがない。しかし、白黒で割り切る政治的感情から距離を置けば、香港はいま、緊張感を伴う「信認の実験」の只中にあることが見えてくる。その最新の推進力となっているのが、2025年に相次いで打ち出されたファミリーオフィス政策による優遇措置である。

企業ではよく、「人が辞めても、また採用すればいい」と言われます。しかし、本当に注目すべきなのは、人が離れた瞬間から企業が負担しているコストは、採用費用だけではないという点です。

日本企業の稟議制度を理解したところから、むしろ本当の問題が始まります。もし越境協業の核心がスピードではなく、制度の枠内で受け入れられるかどうかにあるとすれば、その中で専門アドバイザーはどのような役割を担うのでしょうか。

毎年2月になると、企業経営者から最もよく聞かれる言葉は
「年明けは人の気持ちが揺れ動き、社員を引き留められるか不安だ」というものです。

しかし、コーポレート・ガバナンスの観点から見ると、この現象は別の捉え方ができます。2月は「人材を引き留める月」ではなく、「制度の信頼性が試されるストレステストの時期」なのです。

ここ数年、多くの企業が ESG を語る際、その関心はほぼ環境（E）に集中してきた。炭素排出、エネルギー、設備投資は、すでに財務・会計部門にとっての基本事項となっている。

しかし、2026年以降、資金調達条件や信用格付に実際に影響し始めるのは、必ずしも E ではなく、S であるケースが増えていく。

会計士の立場から、あえて率直に言おう。
銀行や投資機関は、もはや「どれだけ炭素を排出しているか」だけを見ているのではない。
彼らが問い始めているのは——その組織は本当に持続可能なのか、耐えられる構造を持っているのか、という点だ。

台日協業が停滞する場面では、どの工程に問題があるのかを現場で特定できないことが少なくありません。必要な資料はすでに提出され、プロセスも当初の予定どおり進んでおり、双方の作業は前に進んでいるように見えます。それでも、ある段階に差しかかると議論が止まり、次のステップがなかなか立ち上がりません。

ここ数か月、市場では次のような声が聞かれるようになってきた。
「EUのCBAMは2027年まで延期されるかもしれない。であれば、しばらく様子を見るべきではないか？」

台湾の輸出企業、とりわけ鉄鋼、アルミニウム、セメント、化学、エネルギー多消費型の製造業では、同じ問いを胸中で計算している企業が少なくない。
——いま、資本支出をいったん抑えるべきかどうか。

しかし、会計士兼財務アドバイザーの立場から、あえて厳しい言い方をするならこうだ。
延期は取消しではない。そして、様子見こそが最もコストの高い選択になる可能性がある。

台湾企業が日本に子会社を設立した当初、会計構造の複雑さを強く意識することは多くありません。日本側の会計業務は税理士に委ねられ、法人税や消費税も制度に沿って申告され、必要な書類や手続きも一通り整っています。制度上は、事業運営が比較的安定した段階に入っているように見える状況です。