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19032026
財務諸表はゴールではない：2026年の取締役会承認前に企業が再点検すべき3つのESGリスク開示

3月は、多くの企業が年度財務諸表を完成させ、取締役会に提出する重要な時期です。
かつて、取締役会による承認は「1年間の経営成果の確認」とされてきました。しかし、IFRS S1および IFRS S2サステナビリティ開示基準の導入により、財務諸表承認の意味は単なる数字の正確さにとどまらなくなっています。

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耀風ビジョン
10032026
香港は「避難港」か、それとも「トランジット拠点」か—— 変動期における資本への信認と再構築を考える

2026年のいま、中環（セントラル）のフェリー埠頭に立ち、ビクトリア・ハーバーを遠望すると、その輪郭は変わらない。しかし、水面下の潮流はすでに航路を書き換えている。2020年の「国家安全維持法」施行以降、香港に対する国際社会の懐疑は絶えることがない。しかし、白黒で割り切る政治的感情から距離を置けば、香港はいま、緊張感を伴う「信認の実験」の只中にあることが見えてくる。その最新の推進力となっているのが、2025年に相次いで打ち出されたファミリーオフィス政策による優遇措置である。

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08032026
2月の労働ガバナンス特集（後編） ― 転職ラッシュから内部統制リスクへ：ESGガバナンスの下で人事コストを定量化し、組織の安定性を支える財務管理フレームワークを構築する

企業ではよく、「人が辞めても、また採用すればいい」と言われます。しかし、本当に注目すべきなのは、人が離れた瞬間から企業が負担しているコストは、採用費用だけではないという点です。

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耀風ビジョン
06032026
稟議制度と効率重視の文化のあいだで──会計士の本当の役割

日本企業の稟議制度を理解したところから、むしろ本当の問題が始まります。もし越境協業の核心がスピードではなく、制度の枠内で受け入れられるかどうかにあるとすれば、その中で専門アドバイザーはどのような役割を担うのでしょうか。

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22022026
2月の労働ガバナンス特集（前編） ― 2月の転職ラッシュに表れるガバナンスの兆し：コーポレート・ガバナンスによる従業員信頼の再構築と、持続可能な「幸福な企業」の実現 ―

毎年2月になると、企業経営者から最もよく聞かれる言葉は「年明けは人の気持ちが揺れ動き、社員を引き留められるか不安だ」というものです。しかし、コーポレート・ガバナンスの観点から見ると、この現象は別の捉え方ができます。2月は「人材を引き留める月」ではなく、「制度の信頼性が試されるストレステストの時期」なのです。

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耀風サステナ
08022026
S指標の財務的価値──2026年サステナビリティ開示の新たな焦点：従業員の賃金構造とDEIデータは企業の信用力にどう影響するのか

ここ数年、多くの企業が ESG を語る際、その関心はほぼ環境（E）に集中してきた。炭素排出、エネルギー、設備投資は、すでに財務・会計部門にとっての基本事項となっている。

しかし、2026年以降、資金調達条件や信用格付に実際に影響し始めるのは、必ずしも E ではなく、S であるケースが増えていく。

会計士の立場から、あえて率直に言おう。
銀行や投資機関は、もはや「どれだけ炭素を排出しているか」だけを見ているのではない。
彼らが問い始めているのは——その組織は本当に持続可能なのか、耐えられる構造を持っているのか、という点だ。

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06022026
進捗はすでに完了しているのに、なぜ次に進めないのか

台日協業が停滞する場面では、どの工程に問題があるのかを現場で特定できないことが少なくありません。必要な資料はすでに提出され、プロセスも当初の予定どおり進んでおり、双方の作業は前に進んでいるように見えます。それでも、ある段階に差しかかると議論が止まり、次のステップがなかなか立ち上がりません。

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25012026
EU・CBAM延期観測をどう読むか──台湾輸出企業は変革を継続すべきか、それとも様子見か。『国際炭素関税』を巡る財務戦略

ここ数か月、市場では次のような声が聞かれるようになってきた。
「EUのCBAMは2027年まで延期されるかもしれない。であれば、しばらく様子を見るべきではないか？」

台湾の輸出企業、とりわけ鉄鋼、アルミニウム、セメント、化学、エネルギー多消費型の製造業では、同じ問いを胸中で計算している企業が少なくない。
——いま、資本支出をいったん抑えるべきかどうか。

しかし、会計士兼財務アドバイザーの立場から、あえて厳しい言い方をするならこうだ。
延期は取消しではない。そして、様子見こそが最もコストの高い選択になる可能性がある。

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23012026
日本では税理士が対応しているのに、なぜ台湾側でも見続ける必要があるのか

台湾企業が日本に子会社を設立した当初、会計構造の複雑さを強く意識することは多くありません。日本側の会計業務は税理士に委ねられ、法人税や消費税も制度に沿って申告され、必要な書類や手続きも一通り整っています。制度上は、事業運営が比較的安定した段階に入っているように見える状況です。

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11012026
2026年ネットゼロ実務対応──台湾カーボンプライシング（炭素料金）初年度導入における企業財務諸表への実務的インパクト分析

2026年1月、台湾においてカーボンフィー（炭素料金）が正式に導入される。

多くの経営者が最初に抱く反応は、「また政府が新しい名目でお金を取るのか？」というものだろう。

しかし、会計士の立場から率直に言わせてもらうなら、カーボンフィーはスローガンでも、サステナビリティのイメージ戦略でもない。これは、確実に財務諸表に反映されるコストである。

そして初年度に最も問題になりやすいのは、「いくら支払うか」ではない。どの勘定で認識するのか、いつ引当を行うのか、その処理が正しいかどうか——そこにこそ、リスクが潜んでいる。

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09012026
日台クロスボーダー協業に潜む見えないコスト：説明不足が招くプロセス硬直と信頼低下

多くの日本企業と台湾企業がクロスボーダー協業の停滞を振り返る際、議論は制度設計に集中しがちである。プロセスが遅いのか、規程が細かすぎるのか、書類要件が過度に保守的なのか――こうした論点は会議で繰り返し取り上げられる。しかし実務の現場を振り返ると、摩擦が生じ始める局面は、企業が自らの行動をどのように対外的に説明しているかと密接に結びついている場合が多い。

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31122025
台湾企業の米国 IPO を取り巻く新たな現実：SPAC 2.0 時代における機会と試練

高金利環境と地政学的リスクが交錯する中、米国の従来型 IPO 市場における予見可能性は著しく低下している。上場のタイミングは、企業の長期的なファンダメンタルズよりも、短期的な市場センチメントに左右される局面が増えている。こうした環境下において、2020 年から 2021 年にかけて過熱した特殊目的買収会社（SPAC：Special Purpose Acquisition Company）は、2024 年以降、米国の法律事務所、投資銀行、戦略的投資家から再び注目を集めており、より成熟かつ慎重な「SPAC 2.0」モデルとして再登場している。

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