すべて製品

ESGが企業経営の中核となる中、2025年には台湾の法規制がさらに一歩進みます。炭素税、サステナビリティ開示から部門間の連携まで、財務部門は関連する予算を早期に計画する必要があります。従来、多くの企業はESGを追加的な負担として捉え、報告や制度が形骸化しがちでした。しかし、次の政策トレンドでは、ESGコストが明確化され、制度として整備され、審査の対象となる流れが強まっています。上場企業の開示義務、炭素税の徴収、サステナブルファイナンスの評価などを通じて、企業がESG支出を計画しない場合、コストの急増や資金調達コストの上昇、高リスクなサプライヤーと評価される可能性が高まります。

「海外で働きたい。でもアジアからは離れたくない。」このフレーズは近年、台湾の就職フォーラムやSNSで頻繁に見かけるようになってきた。日本はその中で、語学力や国際的な視野、文化への関心を持つ台湾人材にとって、有力な選択肢となっている。

こうした金融ツールは、今や世界のESGファイナンスを支える重要な手段となりつつあり、企業には財務情報の透明性や内部制度の成熟度が一層問われるようになっています。台湾でも金融監督管理委員会が「グリーンファイナンス行動計画3.0」を推進し、金融機関による持続可能な金融商品の開発や、企業のサステナブルな転換を後押ししています。 企業にとってグリーンボンドは、資金調達のツールであると同時に、自社のサステナビリティへの取り組みと財務の健全性を外部に示す公開証明でもあります。

カーボンニュートラルや ESG 開示は、いまやグローバルサプライチェーンの共通言語となりつつあります。近年では CBAM（炭素国境調整メカニズム）、ISSB（国際サステナビリティ基準審議会）、SBTi（科学的根拠に基づく削減目標イニシアティブ）といった国際基準が相次いで施行され、カーボンフットプリント算定、証書取得、グリーン調達は、企業が取引関係を維持するための必須条件になっています。

IFRS S1／S2に基づくサステナビリティ開示が本格的に始動するなか、多くの企業がようやく気づき始めています――ESGは年次報告書に添える「報告書タスク」ではなく、監査人が一件ずつ照合する制度面の挑戦なのだと。企業の財務報告におけるすべての支出分類、請求書、減価償却仕訳は、ESG報告における検証可能な根拠となります。

気候変動の深刻化と持続可能な発展への関心の高まりを背景に、世界各国はエネルギー転換およびカーボンニュートラルの実現に向けた取り組みを加速しています。EUは「ネットゼロ産業法（Net-Zero Industry Act）」を導入し、米国は「クリーン・コンペティション法案（Clean Competition Act）」を推進。アジア太平洋地域では、日本の「グリーン成長戦略」と台湾の「エネルギー転換政策」が、再生可能エネルギーおよび環境技術の発展を牽引しています。

CBAMの施行が延期される可能性があるとの報道もありますが、企業はそれによって生じるコンプライアンス圧力や制度の変革の流れを無視することはできません。特に輸出志向の産業において、サプライチェーンの炭素データや会計制度が未整備の場合、今後は通関や税務のコストが急増するだけでなく、国際競争における市場優位性を失う可能性もあります。

日系企業と台湾企業が同じ会議テーブルに座るとき、もはや言語は最大の障壁ではありません。それでもなお、業務の進行ペース、意思決定の進め方、部門間の連携といった点で、しばしば「噛み合わない」場面が見られます。近年では、台湾企業が日本に進出したり、日系企業が台湾での事業を拡大したりするケースも珍しくなく、両者はもはやお互いにとって「異文化の初心者」ではないはずです。それにもかかわらず、異文化マネジメントの課題は依然として頻発しており、むしろその兆候はより見えにくくなっています。

IFRS S2「気候関連開示基準」が正式に公表されたことにより、企業はもはや報告書内で単にESGの取り組みを語るだけでは不十分で、「気候変動が財務諸表に与える影響」を具体的に開示することが求められるようになりました。
中でも経理・財務部門に深く関わるのは、気候リスクシナリオが資産の減損に与える影響、キャッシュフロー予測における炭素コストや政策リスク要因の反映状況という二つの開示義務です。しかし多くの企業は、これら財務レベルのリスク分析を実施するためには、制度化されたカーボンフットプリント（温室効果ガス排出量）のデータが不可欠であることに、まだ十分気づいていません。信頼性のある排出データや気候パラメータがなければ、減損モデルの構築は不可能であり、財務諸表注記の裏付けが失われ、最終的には信頼性リスクや監査上の課題を引き起こしかねません。

台湾における日本企業の役割が、従来の製造中心の外注拠点から、サービス、マーケット、そして地域運営の拠点へと変化する中で、人材戦略も構造的な課題に直面し始めている。 近年では、台湾の人材にとって日系企業の魅力が徐々に低下しており、その背景には単に給与競争力の低下だけでなく、組織文化やガバナンスの在り方が、台湾の職場環境の変化スピードに追いついていないことがある。

2025年1月20日、アメリカのトランプ大統領は再び「パリ協定」からの離脱を表明しました。この声明は、国際社会の気候変動へのコミットメントおよび開示政策に対する懸念を再び高めたものであり、企業が直面しているのは単なる国際政策の変動ではなく、ESG開示のロジックや基準が分裂し始めるという現実的リスクです。EUが開示要件を強化し続ける一方で、アメリカは逆方向の規制緩和に進む可能性がある中、企業は安定した内部制度がなければ、外部環境の変化に対応するのは困難です。
このようなグローバルな開示の不確実性の中で、企業に今最も求められているのは、形式を増やすことではなく、財務・会計部門主導の予兆管理メカニズムと制度的基盤です。

本当に「検討させていただきます」の意味を理解していますか？「この案件、いかがでしょうか？」「うーん……ちょっと検討させてください。」——こう言われて期待を抱きながら会議室を後にし、一週間、二週間経っても何の連絡もない。そんな経験はありませんか？