ESGが企業経営の中核となる中、2025年には台湾の法規制がさらに一歩進みます。炭素税、サステナビリティ開示から部門間の連携まで、財務部門は関連する予算を早期に計画する必要があります。従来、多くの企業はESGを追加的な負担として捉え、報告や制度が形骸化しがちでした。しかし、次の政策トレンドでは、ESGコストが明確化され、制度として整備され、審査の対象となる流れが強まっています。上場企業の開示義務、炭素税の徴収、サステナブルファイナンスの評価などを通じて、企業がESG支出を計画しない場合、コストの急増や資金調達コストの上昇、高リスクなサプライヤーと評価される可能性が高まります。
1. 環境支出｜カーボンフットプリント調査、省エネ改善、炭素コストの予算化
1.1 なぜ環境関連のESG予算が必要なのか？
2025年から台湾では正式に炭素料金制度が導入されます。仮に初期の課徴対象に含まれなくても、企業はカーボンリスクや省エネ対策にかかる支出を前もって計上しておくべきです。こうした費用は、将来のグリーンサプライチェーン選定基準やESG評価、カーボンディスクロージャーのスコアとも深く関連しています。
1.2 推奨される予算項目
- カーボンフットプリント調査費用：社内導入または外部委託にかかる作業コスト
- カーボンマネジメントシステムの構築／運用費用：データ統合ツール（第三者の排出量プラットフォーム、カーボンAPIなど）の維持管理コスト
- カーボン料金の試算：排出量に基づくシミュレーション例
例：「排出量約1万トン × NT$300／トン」→ 初期予算 約NT$300万 - 省エネ設備投資：LED交換、空調設備更新、製造プロセス改善などの投資（政府補助金の活用も可能）
- 設備補助金や控除申告準備費用：申請コンサルティング、報告書作成、税務プランニングを含む
提案：2025年から「カーボンコスト対応予算項目」を財務制度に組み込み、環境省ウェブサイトで公表されている大口排出事業者リストや関連の試算レートを参考にしてください。
画像の出典：FREEPIK
2. 社会・ガバナンス支出｜制度設計とESG研修コスト
2.1 ESGは単なる報告ではなく、制度と人材の構築である
企業がESGを導入する際には、サプライチェーン責任の強化、従業員の権利保護、取締役会のガバナンスなどを含む人材と制度への長期的な投資が不可欠です。特に「社会面・ガバナンス面」にかかる費用は多くが制度運営に潜在化しており、見落とされがちです。
2.2 推奨される予算項目
- ESGコンサルティング費用または内部設計工数コスト：制度設計、リスクアセスメント、KPI設定などの初期設計費
- 教育研修費用：サステナビリティ研修、部門横断のESGトレーニング、オンライン学習リソースのライセンスなど
- ガバナンス改訂コスト：規程改訂、ESG委員会の設置、新任取締役の研修費
- サプライヤーマネジメントシステム導入：ESG評価システム、データ収集・アンケートプラットフォーム（Sedex、EcoVadisなど）の利用費
- 内部監査作業工数コスト：サプライヤー監査制度の構築、社内コンプライアンスプロセス整備など
提案：ESG教育を年間教育研修時間の指標に含め、職能研修計画に組み込むことを推奨します。制度型の予算は一時的なプロジェクト費用ではなく、継続的な運営に必要なコストとして捉えるべきです。
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3. 開示・監査コスト｜報告作成とデータ検証のシステム化
3.1 ESG財務情報は年次報告書に開示され、監査制度が本格稼働へ
金融監督管理委員会は2025年から、上場企業に対してESG財務情報の開示を義務付け、年次報告書に専用の章として組み込むことを発表しています。これにより、監査および報告作業の需要が大幅に増加します。さらに、IFRS S1・S2など国際基準の導入プレッシャーも加わり、今後は財務報告とESG報告を連携させて整合性を確保する必要があります。
3.2 推奨される予算項目
- サステナビリティ報告書の作成・設計費用：コンテンツ執筆、データ集約、インタビュー、デザイン編集など
- 第三者監査費用：財務・非財務指標の監査費、監査の深度と範囲に応じた試算
- 情報システム統合費用：財務＋サステナビリティデータ連携、ERPモジュール拡張、BIシステム設定など
- 開示基準研修費用：IFRS S2、GRI、SASBなどの基準研修やコンサルティング費用
- 法規情報ツール費用：ESG法規追跡システム、開示トレンドデータベースのサブスクリプション費など
提案：部門横断で「データ集約マップ」を構築し、ESGと財務データの一貫したロジックを整備することで、将来的に迅速な監査対応が可能になります。
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4. よくある間違い：ESG予算編成で見落とされがちな3つのポイント
- 報告書作成費だけを計上し、内部制度構築や研修時間を見落とす
- システム更新やデータ統合のニーズを過小評価し、後から修正コストが膨らむ
- 予算が部門間の共通認識とずれ、実行にギャップが生じ推進が滞る
提案：ESG予算を策定する際は「部門横断の予算確認会議」を設け、各費用が目標と合致しているかを明確にし、10〜15%程度の予備枠を確保しましょう。
5. 結語
ESGはもはやスローガンではなく、企業の持続的経営を支える一部です。
企業は「炭素」「制度」「開示」という三つの予算軸に基づき、中長期のESG財務フレームを構築することをお勧めします。ESGを早期に予算化することで、資金調達、監査、サプライチェーン管理において競争力を保ち、サステナビリティを実現しながら価値を創出できます。
企業は「炭素」「制度」「開示」という三つの予算軸に基づき、中長期のESG財務フレームを構築することをお勧めします。ESGを早期に予算化することで、資金調達、監査、サプライチェーン管理において競争力を保ち、サステナビリティを実現しながら価値を創出できます。
貴社は新たなESGの挑戦に向けて準備ができていますか？
耀風公認会計士事務所は、豊富なESG財務コンサルティングの経験を有しており、最新の法規制に対応したサステナビリティ報告フレームワークの構築を支援いたします。
2025年のESG財務情報開示についてご不明な点がございましたら、ぜひお気軽にご相談ください。
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