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人材・組織変革コンサルティング
人材・組織変革コンサルティング
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）がもたらした世界的な挑戦により、企業は新たな組織構造や人材、技術に関する圧力に直面しています。これには、コスト削減、生産性向上、さらにはイノベーションやグローバル貿易、コンプライアンスへの対応が求められています。各企業は、それぞれの歴史や文化、リーダーシップスタイル、そして能力に基づき、異なる課題に直面しています。耀風は、専門的なサービスを通じて、企業がこの変化の激しい環境に適応し、柔軟性や競争力を高めるための支援を行っています。
サービス範囲
給与・福利厚生制度、業績管理・報酬
- 社会的に適正で、社会的に競争力のある給与・業績制度の設計
- 給与体系の適正を評価し、長期・短期のインセンティブ・プログラムの計画
- 業績評価制度と報酬制度の連携を強化し、従業員の可能性を引き出し、業績向上
労働法規制に関する相談
- 労働関連法規、労働契約、年金数理計算に関する専門的なアドバイスを提供
- 職員管理規程の立案、就業規則・雇用契約書の作成
- 営業秘密保護、個人情報保護法遵守、労働紛争解決に関する相談
M&Aと統合
- M&Aにおける人事問題の解決（組織再編、人材紹介、労働組合とのコミュニケーションなど）
- 合併後の制度統合、事業提携、文化的統合を計画的に進め、M&Aによるショックを軽減するとともに、円滑な組織移行を実現します
耀風の専門サービスは以下の通り：
- 人材管理と能力開発の最適化：社員の能力と可能性を高めるための人材戦略
- 組織の有効性：業務効率と有効性を高めるための組織プロセスの分析
- 人材資本の効果的活用：人材リソースの効率を改善し、投資対効果を高めます
- 組織変革のマネジメント：変革に向けた方針とサポートを提供し、企業が転換期の課題に対応できるよう支援します
- 社員の退職・解雇：退職・解雇計画を策定し、コンプライアンスと安定したスタッフ関係の確保