1.ダブルイレブン狂騒の代償：秒ごとの決済の裏にある炭素排出と浪費
毎年のダブルイレブン・ショッピングイベントは、ブランドやECプラットフォームにとって年間最大の販売ピークとされています。しかし、アクセス数や注文数の急増の背後には、膨大なカーボンフットプリントと資源の浪費が潜んでいます。
国連環境計画（UNEP）の統計によると、ファッション産業は世界全体の約10％の炭素排出を占め、工業廃水の20％は繊維生産工程に由来しています。短期的な売上拡大を狙うファストファッションのマーケティング戦略は、「大量生産してから大幅値引きで販売する」というプロセスを助長し、深刻な在庫圧力と高い廃棄率を生み出しています。これは財務の健全性を損なうだけでなく、ESG評価における「資源効率」や「廃棄物管理」のリスク指数を高める要因となっています。
国連環境計画（UNEP）の統計によると、ファッション産業は世界全体の約10％の炭素排出を占め、工業廃水の20％は繊維生産工程に由来しています。短期的な売上拡大を狙うファストファッションのマーケティング戦略は、「大量生産してから大幅値引きで販売する」というプロセスを助長し、深刻な在庫圧力と高い廃棄率を生み出しています。これは財務の健全性を損なうだけでなく、ESG評価における「資源効率」や「廃棄物管理」のリスク指数を高める要因となっています。
2. ファストファッションにおけるコストの外部化：在庫圧力から隠れた炭素コストまで
2.1 売れ残り商品のカーボンフットプリントの課題
BCGの報告によると、最終的に販売されない衣料品は約3割にのぼり、焼却処分または値下げ販売の対象となっています。こうした「売れ残りによる排出」は、隠れたものでありながら実在するESGコストであり、従来の財務報告基準では十分に開示しきれません。例えば、一着の衣服が原材料から物流までに8kgのCO₂eを排出した場合、それが廃棄されたとしても企業はその排出に責任を負うべきなのでしょうか。現状では、多くの企業がこれを「在庫損失」として計上するにとどまり、カーボンフットプリントに対応した開示や引当は行っていません。
2.2 資金回転とESG評価への影響
在庫圧力は資金の滞留を招き、ESG評価の減点要因にもなります。例えば、S&Pグローバルがアパレルブランドを評価する際には、「在庫回転率」が資源効率の指標として組み込まれています。回転率が低く、廃棄が多ければ、どれほど立派なサステナビリティ報告書を作成しても、ESGパフォーマンスは低下してしまいます。
3. 排出量はどう計算されるのか？ ファストファッションにおけるスコープ3の課題
3.1 三つのスコープの定義
GHGプロトコルによれば、企業の炭素排出は三つのスコープに分類されます。
- スコープ1：自社が保有する設備や施設からの直接排出
- スコープ2：購入した電力に伴う間接排出
- スコープ3：バリューチェーン上下流での間接排出（サプライヤー、物流、製品使用・廃棄などを含む）
3.2 ファストファッションにおけるスコープ3の課題
ファストファッションでは、スコープ3が全体排出量の80～90％を占めますが、最も定量化や管理が困難な領域でもあります。例えば：
- コート1着のライフサイクルは、綿花の栽培、染色・仕上げ、製造、輸送、販売、廃棄まで、異なるサプライチェーンや地域にまたがる
- ブランドがサプライヤーから一次データを取得できない場合、排出係数による推計に頼らざるを得ず、精度が低い
- 返品率や廃棄方法（焼却、埋立など）も排出量に反映させる必要がある
4. 事例分析：H&MとユニクロはどのようにESGと炭素リスクを開示しているのか
4.1 H&M：データ管理とインセンティブ制度の連動
H&Mは『2023年サステナビリティレポート』において、同社の総炭素排出量の98％がスコープ3に由来することを明らかにしました。その対応として、以下の施策を実施しています。
- サプライヤーに対し、Higg Indexなどの標準化されたカーボン算定ツールの導入を義務付け
- 監査可能な炭素データプロセスと検証制度を構築
- ESG排出削減やサステナブル原料比率を報酬インセンティブKPIに組み込み
4.2 ユニクロ：リサイクル活用＋財務報告での開示
ファーストリテイリングはLCA（ライフサイクルアセスメント）を導入し、以下の取り組みを進めています。
- ダウンジャケットやジーンズなどの製品を再製造し、カーボンフットプリントを削減
- ESG関連支出や投資案件を財務諸表の注記に組み込み、段階的にISSBの枠組みに整合させる
5. 台湾企業はどう追随すべきか？4つの戦略的提言
- 国際的なカーボンフットプリントツールの採用
ISO 14067やGHGプロトコルの製品カーボンフットプリント算定方法を導入し、算定ロジックと会計プロセスを構築する。 - 監査可能なサステナビリティ支出台帳の整備
サステナブル設備、原材料、認証、資本化可能項目など性質ごとに区分し、会計および監査での追跡を容易にする。 - ERP／カーボン会計モジュールのアップグレード
炭素排出データを調達、在庫、廃棄、財務プロセスに連携させ、「カーボンとマネーの一体化」を実現するESG財務ガバナンスを構築。 - ESG財務チームの設置
財務、サステナビリティ、オペレーション部門を横断するチームを組織し、見積りや開示方針を調整する。
6. 結語：ファストファッションは「見た目の美しさ」だけでなく、「数字の透明性」も求められる
ファストファッションは、いま転換の分岐点に立っています。ダブルイレブンは消費のピークである一方、サステナビリティや財務管理の脆弱性をも浮き彫りにしました。政府、投資家、消費者は、単なるマーケティングスローガンではなく、より多くのESG情報開示を企業に求め始めています。会計・財務部門が早期に対応を進め、カーボンフットプリントの算定から会計上の引当まで一貫性を確保できれば、ESGコストをガバナンス資産へと転換し、企業競争力を高めることが可能になります。
貴社は新たなESGの挑戦に向けて準備ができていますか？
「ESG財務診断シート」を記入することで、自社のESG財務状況と改善に向けたアドバイスを迅速に把握できます。
耀風公認会計士事務所は、豊富なESG財務コンサルティングの経験を有しており、最新の法規制に対応したサステナビリティ報告フレームワークの構築を支援いたします。
2025年のESG財務情報開示についてご不明な点がございましたら、ぜひお気軽にご相談ください。